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          管理風格與協作文化培訓

                 11月28日上午由人力資源部組織上海、江蘇睿能各管理層在上海睿能二樓大會議室參加 “管理風格與協作文化”的培訓,集團HRD李輒作為本次培訓師,董事長也親臨現場參加。

                 李輒從領導與管理風格、溝通、協作等幾大維度給大家進行賦能。主要給各管理層分享了:6種不同的管理風格所帶來的高班和低班效益,如何有效溝通與協作,以及團隊協作中遇到的主要障礙,從而牽引出我們在管理過程中一定要牢記的集團價值觀:誠信正直、團結合作、開放創新、成就客戶。李輒還提到在座各位都是管理者,如何高效管理和激勵團隊是一門重要的學問,只有管理者能夠足夠開放、創新才能激發團隊的積極性和創造性。

                 會上通過日常我們會面臨的種種案例引發各管理層的思考,大家在現場進行了積極發言和討論,董事長也結合自身遇到的實際案例發表了重要講話:
          1. 團隊管理者一定要重視自身管理水平提升,擁有大胸懷和格局,鼓勵團隊成員大膽提出創新的想法,這樣團隊才能進步,從而推動組織健康發展;
          2. 加強團隊高效協作,打破部門墻,營造民主、開放、平等、簡單的組織氛圍;
          3. 堅持“以客戶為中心”,團結互助,精誠合作。

           

                 現代企業管理之父“杰克•韋爾奇”認為,對于一個精干而有生命力的公司,提高生產力的唯一途徑就是建立一支有活力的、人人積極參與并且全身心投入、熱情無限的員工隊伍。要想有這樣一支高績效的隊伍我們必須有效溝通、矩陣溝通、消除團隊障礙、打破部門墻,這樣才會讓我們組織保持健康可持續發展。

           

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